社員から教師まで、人と組織の力を引き出し、一人ひとりが活躍できる環境を

トライグループの人・組織に関わる領域の統括をしています。 部門は大きく分けて2つあり、社員の採用・育成に関わる仕事と、トライのサービスそのものである教師の採用・育成をする仕事です。 社員の採用・育成においては、トライグループではどんな人材が活躍できるのか？といった人材の要件定義から始まる全体の採用戦略の立案、インターン・面接の実施、入社後の育成研修の設計・運用まで幅広く業務に携わっています。全ての社員が活き活きと働きながら、サービスの根本である「人」の力を最大化できる方法は何かを常に模索しています。 教師の採用・育成においては、トライグループは「家庭教師のトライ」だけにとどまらず複数の事業を展開しており、各事業で必要する教師像が異なります。そのため、各事業にフィットする教師像の定義、教師募集の予算設計、採用基準作り、研修制度の設計とお客様に届ける教師の質を最大化するための取り組みを全般的に実施しています。教師の皆さんが数ある仕事の中で、トライで教師をしてよかったと思える機会を提供すると同時に、生徒の成績を最も伸ばす教師を育てていくことを目指し業務取り組んでいます。

多くの人を巻き込み、若手でも挑戦できる環境だからこそ成長できる

トライグループで働く中で最も身についたと感じるのは、社内外問わず多くの人を巻き込みながらプロジェクトを推進する力です。入社半年で難関大受験生向け新規事業のプロジェクトマネージャーを任された際、ビジネス設計やマーケティングなど初めての業務に挑戦し、各分野の先輩方の助けを借りながら進めました。この経験を通じて、人々と協力しながら一つの目標に向かう力が養われ、現在の社員や教師の採用プロジェクトでも活かされています。トライグループの強みは、若手でも意志があれば責任ある仕事に挑戦できる環境であり、大きく成長できる点です。

生徒の合格と共に感じたサービスの価値を胸に、個別最適な教育で日本の未来を強くしていきたい

最も嬉しかったことは、1年目に立ち上げた難関大受験生向け新規事業で、生徒が志望校に合格した瞬間です。2浪目だったその生徒は「最後のチャンス」として当社のサービスを利用し、成績を徐々に向上させて最終的に合格。感謝の言葉をいただき、サービスの価値を実感しました。これからはHR領域の責任者として、トライに関わる人が活き活きと働ける組織を作り、事業成長を支えることが目標です。また、個別最適な教育を通じて日本の子どもの力を高め、日本の国力を強くしたいと考えています。