未来を創る人材戦略で、組織の成長を支えたい

トライグループで活躍できる人材の要件を明確化し、それに基づいた採用戦略を策定することが私たちの重要な業務の一つです。
また、インターンシッププログラムの運営や面接の実施、新入社員や従業員のスキル向上を促進する研修プログラムの設計・運用、従業員の業績や成果を評価する人事評価の設計など、人材育成や評価に関する業務にも力を入れています。トライグループの人事部門は、組織の成長や発展に不可欠な役割を果たしており、多様なスキルや能力を持つ人材が活躍できる環境を提供しています。今後も、組織の人材戦略や人事制度の構築・運用に取り組み、トライグループの更なる発展に貢献していきます。

挑戦の先に、圧倒的なスピードと巻き込み力の成長がある

トライグループで働くなかで身につけたのは「人を巻き込む力」と「圧倒的なスピードで推進する力」です。2年目から全社員を巻き込む大規模なプロジェクトのリーダーをまかされたことや、挑戦を促す環境、失敗を許容する文化の中で養われました。具体例として、社内基幹システム改修プロジェクトではオペレーション設計からベンダーとの調整、全社員への伝達まで一貫して担当し、失敗を重ねても挑戦の機会を与えられました。トライグループの強みは、社員の仲間意識や課題解決に対する当事者意識、そして社員一人ひとりのキャリアを支える制度にあると考えています。

トライグループの社員と共に教育の変革に貢献したい

最も感動したのは、新入社員研修で一人ひとりの決意表明を聞いた時です。入社後の目標を聞くことで、研修の重要性を再確認し、社員教育に力を入れていきたいと感じました。新入社員たちが半年、2年と経つ中で成長していく姿を見ると、日々大きな喜びを感じます。今後はHR領域のマネージャーとして、社員がより働きやすく成長できる環境を提供し、教育を変革するサポートをしていきたいと考えています。